近日，中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布2025年煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，淮北礦業(yè)集團(tuán)改革特色做法《傳統(tǒng)能源企業(yè)以產(chǎn)業(yè)+技術(shù)+體制革新推動(dòng)發(fā)展高質(zhì)量創(chuàng)新實(shí)踐》獲評(píng)一等獎(jiǎng)。
國(guó)企改革深化提升行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，淮北礦業(yè)集團(tuán)以砥礪奮進(jìn)、攻堅(jiān)克難的昂揚(yáng)姿態(tài)，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，探索體制機(jī)制改革，先后有1篇典型經(jīng)驗(yàn)做法入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委地方改革典型案例，4篇典型經(jīng)驗(yàn)做法被省政府政務(wù)信息采編印發(fā)，3篇典型經(jīng)驗(yàn)做法入選省國(guó)資委國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)典型案例，從不同角度展示了集團(tuán)上下同心而動(dòng)、追求卓越的改革奮進(jìn)歷程，彰顯了加快建設(shè)國(guó)內(nèi)一流大型能源化工集團(tuán)的澎湃活力。
組織發(fā)動(dòng)，凝聚改革合力
作為省屬企業(yè)能源建設(shè)領(lǐng)域中的頭部企業(yè)，淮北礦業(yè)集團(tuán)在深學(xué)細(xì)悟、準(zhǔn)確把握國(guó)企改革深化提升行動(dòng)部署要求的基礎(chǔ)上，以問(wèn)題為導(dǎo)向，聚焦制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，高標(biāo)準(zhǔn)制定實(shí)施方案和工作臺(tái)賬，確立具體改革任務(wù)，掛圖作戰(zhàn)、自我加壓，按照省國(guó)資委部署要求，實(shí)施清單化管理，“跳起來(lái)摘桃子”，以高質(zhì)量改革施工圖精準(zhǔn)導(dǎo)航深化改革新征程。
2023年以來(lái)，淮北礦業(yè)集團(tuán)成立以集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、其他集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立以集團(tuán)黨委常委、總工程師和黨委常委、總會(huì)計(jì)師為組長(zhǎng)的工作專班，基層單位同步成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，構(gòu)建了責(zé)任明確、上下聯(lián)動(dòng)的責(zé)任體系。
今年9月28日，淮北礦業(yè)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)方良才組織召開(kāi)專題推進(jìn)會(huì)議，對(duì)改革深化提升行動(dòng)有關(guān)工作進(jìn)行再部署。對(duì)照工作臺(tái)賬再梳理、再盤(pán)點(diǎn)，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)再推進(jìn)、再攻堅(jiān)，有效保障了深化提升行動(dòng)圓滿收官。
深化改革，關(guān)鍵在抓落實(shí)。集團(tuán)始終嚴(yán)格實(shí)行“周報(bào)告、月調(diào)度、季總結(jié)”工作機(jī)制，主要領(lǐng)導(dǎo)每季度組織召開(kāi)推進(jìn)會(huì)，分管領(lǐng)導(dǎo)每月組織召開(kāi)調(diào)度會(huì)，工作專班每周召開(kāi)例會(huì)，“三位一體”推動(dòng)改革舉措見(jiàn)行見(jiàn)效。國(guó)企改革深化提升行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，累計(jì)召開(kāi)專題會(huì)議50余場(chǎng)次，動(dòng)態(tài)刷新完善工作臺(tái)賬，精準(zhǔn)調(diào)度掌握各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)展情況，有力推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)落地。
聚焦提升科技創(chuàng)新能力、健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、提升企業(yè)治理管理水平、防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)等重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)，集團(tuán)強(qiáng)化重點(diǎn)攻堅(jiān)，先后開(kāi)展“百日攻堅(jiān)”“全面攻堅(jiān)”專項(xiàng)行動(dòng)，采取實(shí)打?qū)崱⒂才鲇驳呐e措，攻堅(jiān)拔寨破解了一系列改革難題。
發(fā)展聯(lián)動(dòng)，注重統(tǒng)籌結(jié)合
立足發(fā)展所需、企業(yè)所能、未來(lái)所向，淮北礦業(yè)集團(tuán)把推進(jìn)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。一手抓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、一手抓戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，按照“謀劃一批、儲(chǔ)備一批、建設(shè)一批”思路上項(xiàng)目。“十四五”以來(lái)累計(jì)完成固定資產(chǎn)投資357億元，規(guī)劃的24個(gè)項(xiàng)目已投產(chǎn)21個(gè)，剩余3個(gè)項(xiàng)目正在按計(jì)劃加快建設(shè)。
堅(jiān)持和落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，分層分類修訂完善黨委前置研究事項(xiàng)清單和“三重一大”制度，進(jìn)一步厘清公司黨委、董事會(huì)、經(jīng)理層等各治理主體的權(quán)責(zé)邊界，“三重一大”事項(xiàng)決策更加規(guī)范高效。先后組織開(kāi)展3次清單運(yùn)行情況“回頭看”，推動(dòng)各級(jí)子企業(yè)“三會(huì)”規(guī)范高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
持續(xù)深化市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)施經(jīng)理層任期制和契約化管理及分層分類落實(shí)管理人員經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任的企業(yè)戶數(shù)占比均為100%，嚴(yán)格業(yè)績(jī)契約剛性考核；大力推進(jìn)管理人員末等調(diào)整和不勝任退出，2023年以來(lái)累計(jì)退出48名不勝任中層管理人員，特色做法入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委地方改革典型案例。大刀闊斧推動(dòng)企業(yè)“瘦身健體”，累計(jì)完成39項(xiàng)“兩非”“兩資”處置任務(wù)；壯士斷腕治理虧損企業(yè)，“一企一策”精準(zhǔn)施策，今年以來(lái)15家子公司實(shí)現(xiàn)扭虧為盈、同比減虧9.54億元。
積極推進(jìn)子企業(yè)混改上市，12月3日，金巖高嶺土新材料股份有限公司以戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)為載體成功在香港聯(lián)合交易所主板掛牌上市，成為集團(tuán)第3家上市公司。
堅(jiān)持把創(chuàng)新擺在發(fā)展全局的核心位置。目前已建成國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)16家、省級(jí)以上創(chuàng)新平臺(tái)29個(gè)；綠色化工研究院入選安徽省“綜合授權(quán)”+“負(fù)面清單”改革試點(diǎn)單位。聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展“卡脖子”技術(shù)難題，積極與天津大學(xué)、中國(guó)礦大、中科院理化所等高校院所開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作，創(chuàng)新實(shí)施科研團(tuán)隊(duì)課題長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，研發(fā)投入強(qiáng)度始終位居省屬企業(yè)前列，先后有28項(xiàng)成果榮獲省科技進(jìn)步獎(jiǎng)。
穿透推動(dòng)，確保改革落地
從健全治理體系、內(nèi)部挖潛、完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制等方面通盤(pán)考量，精準(zhǔn)施策，淮北礦業(yè)集團(tuán)堅(jiān)持目光向內(nèi)、刀刃向內(nèi)，一體推動(dòng)思想穿透、任務(wù)穿透、監(jiān)管穿透，形成多點(diǎn)突破、次第開(kāi)花、縱深推進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)。
多維度、立體化、系統(tǒng)性做好內(nèi)外宣傳造勢(shì)，集團(tuán)“報(bào)、臺(tái)、網(wǎng)、微、端”開(kāi)辟改革專欄，累計(jì)發(fā)布集團(tuán)與基層單位相關(guān)宣傳報(bào)道400余篇，其中60余篇在省級(jí)以上媒體刊登，形成了集團(tuán)上下理解改革、支持改革、參與改革的濃厚氛圍。
堅(jiān)持集團(tuán)、業(yè)務(wù)部門(mén)、基層企業(yè)三級(jí)聯(lián)動(dòng)，集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)親自把關(guān)、專題研究、系統(tǒng)部署，業(yè)務(wù)部門(mén)穿透企業(yè)堵點(diǎn)、解剖分析案例、消除顧慮疑問(wèn)，推動(dòng)各項(xiàng)改革舉措穿透到基層、落實(shí)到末端。對(duì)照工作標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化改革方案、緊盯目標(biāo)抓好落實(shí)，集團(tuán)對(duì)31家子公司開(kāi)展3次“一對(duì)一”輔導(dǎo)和內(nèi)部自查自評(píng)，推動(dòng)改革橫向到邊、縱向到底，有力保障改革“全覆蓋”、上下“零死角”。
常態(tài)化開(kāi)展重點(diǎn)完成任務(wù)“回頭看”，推動(dòng)監(jiān)管穿透，查擺差距不足、補(bǔ)足短板弱項(xiàng)，形成一邊強(qiáng)力推進(jìn)、一邊自查自糾、一邊整改提高的“大監(jiān)督”格局，實(shí)現(xiàn)改革深化提升行動(dòng)橫向協(xié)同、縱向貫通的全鏈條“過(guò)程監(jiān)管”與“事后監(jiān)管”同頻共振、系統(tǒng)推進(jìn)。
（審核：徐衛(wèi)東 責(zé)編：李 敏）